完全取决于最短的那一块板，木桶效应简单来说就是指一只木桶能装下多少水。常被用来寓意一个短板对于一个机关或者一个人的重要水平，提醒人们要加强自我短板，但是也不能被短板限制，下面就跟着小编一起来看看吧!
木桶效应是甚么?
一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应，常被用来寓意一个短板对于一个机关或者一个人的重要水平，很多领域都有广泛的应用。是以，每一个人或者每一个机关都应该积极的思考本身的短板，并加以弥补。
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是个中的薄弱部门，所以盛水若干好多最关键的经常不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心单干力中，最需要注意的还是短板部分。
木桶效应的启发
1.别让“短板”制约了本身的成长
如果将木桶比作人，短板就是身上的一些短处，能够是一些缺点，能够是一些不好的习性，还可能是某一方面的不擅长，以是它存在都会给我带来制约，要想全面的成长，就不能被短板牵着走。
2.想办法加长“短板”
实在在企业中也是一样，短板就像那些业绩通俗的员工，老板时常会更加注意到优良员工，也就是木桶的长板，而忽略了短板”但是企业最基础的实力反而是这些艰深员工，所以多给短板员工一些鼓励，无意的加长”才是准确的管理之道。
木桶效应的3大延伸系列
人们不竭的总结中，木桶效应还延伸出了一系列的其他实践，下面小编总结了3大理论：
1.新木桶理论：一只木桶能装多少水，应当是取决于三方面的身分，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思虑了木桶效应，再次底子上丰富成了新木桶理论。
2.反木桶原理
这一实际刚好与木桶效应抒发的意思相同，感到木桶最长的那块板才是木桶的特色所在企业不能只盯着短板，而忘了本身的利益，只有将优势生长成为特色才是胜利的最好路子。
3.双木桶效应：也是木桶效应的底子上，多用于企业管理方面，将自己企业比作一只小木桶，将标杆企业比作大木桶，要善于学习，敏捷利用大木桶的挡板，修补小木桶的短板。
